12月27日，公司召开了2023年第四季度商务成控暨“双管行动”年度工作总结会，传达学习集团公司“双管行动”工作会议精神，总结2023年生产经营情况和“双管行动”工作情况，深入分析公司商务成控工作现状，研究部署2024年工作。公司在家领导，商务成控部全员，分（子）公司经理、项目经理等人员参会。公司党委委员、副总经理肖泽洪主持会议。
会上，衡永六标项目经理对2023年第四季度商务成控工作暨2024年计划进行汇报，各分公司负责人、公司商务成控部部长蔡茂盛分别汇报了2023年商务成控工作情况、2024年计划。
在听取汇报后，公司党委书记、董事长谢小鱼从全方位提升商务成控管理能力的高度，对各项目经理、各分公司及公司商务成控部提出要求：一是要进一步提升对商务成控工作认知。商务是“开源”、成控是“截流”，这是做好商务成控工作的关键所在。二是要进一步完善商务成控工作体系。商务成控部要继续完善制度并宣贯，各分公司根据公司制度制定实施细则并执行落实，对未落实岗位职责的行为要进行严惩。三是要进一步推动商务成控工作落实。采用分级管理，商务成控部门要加大培训学习、检查考核力度，各分公司要加大项目实施过程管理力度。四是要进一步强化商务成控工作追责。要多部门联动，肃清管理缺陷。
公司党委副书记、副董事长、总经理刘云付在会上强调，一是要做好谋划。项目策划是项目管理工作目标，技术、商务成控、协调、现场施工等人员应共同协作；要做好培养人才、吸纳人才、留住人才的工作；做好各项交底工作；2024年要将进度信息化推广至所有项目。二是要执行好“双管行动”。各项目必须提前布局，落实招采工作，做好服务工作，确保按时对下结算。三是要学会复盘与总结。及时进行工作总结，分析偏差并实施纠偏方案，通过不断总结，提升项目管理能力。四是安排好年前工作。要统筹资金安排；确保各项目节点目标的落实；确保农民工工资发放；确保节假日期间的安全生产。
公司党委委员、副总经理肖泽洪在会上指出：一是要进一步加强项目策划、成本管理。二是要进一步加强过程落实监管。三是要进一步强化线上招采工作。四是要进一步加强供应商管理。五是要进一步加大人才培养力度。六是要对联营项目严抓严管。七是要兑现奖惩责任。
通过此次年度工作总结会，公司各级商务成控人员明责强心，完善不足的同时，也汲取了优秀工作经验，为全力推动“双管行动”走深走实，公司生产工作高质量发展再立新功打下了更加坚实的基础。
安全生产
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