7月12日，公司召开了2023年第二季度“双管行动”工作推进会。会议总结了公司上半年“双管行动”工作开展情况，为下半年践行集团公司“双管行动”战略方针，深入开展公司“党建引领·双管行动”活动指明了方向。
会上，公司党群综合部、审计部、人力资源部、纪检监察部、市场营销部、财务管理部通报了第二季度各分公司、项目存在的问题、解决措施及部门下一步工作重点；商务成控部通报第二季度成本管控情况及督导情况，下达第三季度工作任务目标；各分管领导对下半年双管行动工作进行部署。
公司党委书记、董事长谢小鱼指出，公司践行“党建引领·双管行动”活动方案，在制度执行、质量安全、及文明施工等方面持续发力，生产经营总体运行平稳，顺利完成“双管”行动阶段性任务目标。
会议对公司2023年下半年双管行动工作进行了全面部署:一是在风险防控方面，要高度重视集团公司工程重点领域专项监督检查发现的招标、工程结算相关重大风险问题，重点整治。二是在合同成本方面，要规范合同变更及三重一大事项;严格控制临建成本;加强沟通，推进隐蔽工程及时验收;重视新开工项目成本核算、招标成本核算、项目成本归集等成本核算问题。三是在经营策划方面，要抓好项目策划，及时对接业主、设计单位。四是在收尾结算方面，要充分发挥竣工资料管理小组的作用，严控成本，推动收尾项目结算。五是在物资材料方面，要加强材料管理，及时办理甲供材核减结算手续;地材招标要统筹规划，确保施工生产原材料备料充足。
针对下半年生产情况，会议强调:一是要加强班子建设，组建强有力的部门及项目领导班子，捋顺工作思路，强化执行力;二是要持续推进双管行动，公司上下要统一思想，采取措施抓落实，形成常态化管理:每季度公布一次项目排名情况，形成你追我赶的良好氛围。三是要全力以赴抓市场开发，全局谋篇，主动出击，重视市场开发人员的培养及市场信誉评价的维护，控风险、强管理、降成本。四是要继续开展人才盘点，选拔出德才兼备的各类施工管理人才，建立后备干部梯队，服务施工生产。五是要加强财务管理，压降“两金”。
公司相关部门主要负责人，司所属各单位“双管行动”领导小组执行组织或执行副组长、办公室主任，双管行动示范项目项目经理代表参加会议。
安全生产
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