2月6日，建投尚上召开“如何落实‘双管’行动”座谈会。会议聚焦主业主责，突出“责任”二字，紧紧围绕“如何管项目、如何管项目经理”这一核心问题进行座谈交流。公司党委书记、董事长谢小鱼出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理刘云付主持会议。公司其他班子成员、高管、部室负责人、分公司班子成员、项目经理参加座谈会并发言。
立足岗位职责，结合实际工作，谈管理、推经验、思不足，提举措，大家畅所欲言，座谈会整整持续一天时间。在认真听取大家的发言后，谢小鱼表示，此次座谈会达到了预期的效果，这不仅仅是一次简单的座谈交流会，也是一次责任落实的推进会；不仅仅是一次全体干部简单的学习会，更是一次责任落实、落地的起跑会。
谢小鱼就“如何当好项目经理、如何当好分公司经理”提出要求：一是要定好位。要忠于组织、忠于岗位责任、忠于平台、忠于服务对象。二还要布好局。项目经理要认清项目性质，掌握项目家底，理清思路，安排好重点工作；分公司经理要时刻铭记与总公司签订的目标责任，担负起责任。三是要干好事。要能完成事情，也要做出成果，还要出经济效益、社会效益。四是要做好人。要讲诚信，反应快，讲良心，学会换位思考。五是要服好务。要加强与业主沟通，确保项目达到业主要求；要加强对劳务队伍的指导、管理、协调和服务。六是要当好家。要管理好人、财、物，同时要大力开拓市场，实现项目“二次”经营。
通过一天的沟通交流，大家纷纷表示，此次座谈交流会创造了良好的沟通平台，通过交流发现了管理上存在的不足，学习到了优秀的管理经验，为后续提升项目管理水平起到很好的借鉴作用。
安全生产
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