为认真落实公司三级管理体制，确保公司年度经营目标和管理目标的顺利完成，3月4日至3月9日，公司各分（子）公司2021年综合绩效目标面谈会议在公司719会议室召开。公司领导刘云付、岳朝晖、唐金、骆伟、及相关部室负责人，司属各分（子）公司班子成员参会。
会议围绕各分（子）公司2021年业务承接额、年度产值收入、目标利润、各分（子）公司以前年度欠款在2021年度的清欠目标、以及各分（子）公司新承接项目管理费用上缴比例进行了面谈。
会上，公司党委副书记、总经理刘云付提出要求：各分（子）公司要本着事实求是、科学、切实可行的态度商谈各项目标任务，通过提升内部管理能力、开源节流来完成目标任务。他强调，各分（子）公司要组织所属项目班子成员召开专题会议，将商谈确定后的各项目标层层分解落实到各项目部。
面谈结束后，六个分（子）公司最终拟定了2021年度任务目标，形成了综合绩效目标责任书。
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