为进一步提升公司管理水平，建立健全员工激励机制，1月13日，尚上公司召开了2020年第二、三、四季度本部员工绩效考核述职会议。公司班子成员、各部门负责人、各分公司负责人参加本次会议。会议由党委副书记、纪委书记岳朝晖主持。
会上，各部室负责人对二、三、四季度的部门计划和完成情况进行了概括总结，并部署了2021年第一季度的重点工作。
交水建集团总工程师，尚上公司党委书记、董事长谢小鱼在会上强调：一是要正确认识并认真对待考核工作；二是高度重视述职考核，并再次对述职报告的撰写提出了要求；三是希望每一次考核都能对部门工作起到推动作用，提升整体工作效率；四是要通过考核营造出一种比学赶超的团队氛围；五是各部门负责人要对如何做好部门工作提出切实可行的措施和方案。
党委副书记、总经理刘云付针对各部门述职和实际工作情况，提出以下几点建议；一是要进一步加强制度宣贯和学习；二是要强化制度执行，加大对各分（子）公司的指导和帮扶力度；三是希望各部门在新的一年继续争优创先，获得集团内荣誉。
最后，党委副书记、纪委书记岳朝晖就下阶段绩效工作提出三点要求；一是各部门要根据2021年度工作重点，按照时间节点编制绩效计划；二是每位员工要编制个人绩效计划；三是各分（子）公司要参照公司本部绩效考核方案来开展各分公司本部及项目部的绩效考核。
公司班子成员及各分（子）公司负责人还就本次述职情况进行了民主评议。
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