为进一步开阔视野、拓展格局、提升水准，促进转型。11月11日，尚上公司党委副书记、总经理刘云付带领公司相关职能部室及分子公司对标学习团队一行23人，赴湖南高岭建设集团股份公司开展市政专项对标学习。
尚上公司对标学习小组一行上午在位于天心区暮云西片的高岭集团中意路二标项目进行现场观摩交流，该项目分为城市化改造工程和综合管廊工程，主要工程包括：综合管廊及分控中心、道路、排水、管线综合、人行天桥、交通安全设施、路灯工程及绿化工程等。高岭建设集团副总经理、项目管理中心主任李拥军，副总经理、中意路项目经理胡泽森对项目基本情况、工程特点、项目管理和项目团队建设四个方面进行介绍，并在现场观摩过程中就项目建设过程中遇到的重点、难点问题与对标学习小组展开深入的交流。
下午，对标学习团队前往高岭建设集团公司总部，通过座谈会和对口交流的形式，进一步对高岭建设集团的整体运营情况问计取经。高岭建设集团党委副书记、董事、总经理韦拥民就经营管理、市场开拓、绩效考核、员工培育等专项工作经验与对标学习小组进行了重点探讨。
此行，总经理刘云付对对标学习小组提出了几点要求。一是要充分认识对标学习交流的重要意义。公司向市政转型刚刚起步，面临的难处多，困惑多，走出来向优秀同行学习先进经验，进一步开阔视野、拓展格局、提升水准，将对标学习成果转化为可衡量、可执行的具体指标与管理行为，做到学有榜样、赶有目标、干有标准，全面推动公司各项管理上台阶。二是把学习成果转化为推动工作的实际成效。通过深入交流、学习研究，结合实际形成贯彻落实的具体举措，将对标学习与“十四五”规划紧密结合，提早谋划好相关工作，学以致用、知行合一，真正把学习成果转化为工作实践，将外部优秀经验与自身管理有机结合。三是持续不断加强企业间的深化合作交流。两家企业同为建筑类型企业，以此次对标学习交流为契机，在今后相关业务领域开展深化合作，加强各个层级间的交流互动，延伸拓展合作的广度和深度。通过“走出去”学习、交流找差距，明晰思路，实现“引进来”补短板、再提高，将取得的经验转化为推动公司高质量发展的新思路、新举措，以更大的格局，更强的拼劲，为“十四五”规划发展谋好篇开好局。
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