成本核算管控迈出了坚实的步伐——平益项目资产成本核算实录
来源：
蔡茂盛
日期：2020-04-15
点击：4512
属于：综合管理
随着国内建筑市场管理越来越规范，高利润时代一去不复返，建筑企业加强企业内部成本核算和管控成为重中之重。为顺应市场发展需要，我司积极推行项目成本管控制度，努力做好标前预算、标后测算，分析标后赢利点、弥补或者变更亏损点工作。
资产管理部率先在平益项目推行成本核算工作，具体工作措施包括：成立项目核算领导小组，项目经理担任组长；建立项目材料分部分项消耗0号台账，本工作由项目总工牵头制定，作为材料消耗核算对比依据；事前制定好材料需求计划；事中做好材料验收和保管工作，杜绝浪费；事后核算好成本，分析盈亏原因，制定应对措施。如11标项目部灌桩混凝土管理就做到了事前严格执行计划申报；事中做好混凝土搅拌、运输管理，确保混凝土按质按量送达指定位置工作；事后对比分析，发现实际使用量比设计量多使用40%，立即查找原因，挖开部分桩基进行测量分析，最后确定是钻机刀片设置直径偏大，导致桩孔偏大，引起多浇筑混凝土。最后项目部通过重新设置钻机刀片直径长度，将混凝土损耗量控制在10%以内。
我们一定要以高度的责任感和主人翁态度来共同推动成本管控工作的顺利开展，踊跃响应公司的号召和安排，积极主动地投身于成本核算这项重大的管理战斗中去。
安全生产
.jpg "经典工程")
