为认真落实公司三级管理体制，确保公司年度经营目标和管理目标的顺利完成，3月5日至3月11日，湖南尚上建设开发有限公司各分（子）公司2020年综合绩效目标面谈会议在公司719会议室召开。公司领导刘云付、岳朝晖、曹晓玲、周光裕，监察审计法务部、安全生产部、财务管理部、经营开发部负责人，司属各分（子）公司班子成员参加此次会议。
会议对各分（子）公司2020年“三大”绩效目标任务、各分（子）公司以前年度欠款在2020年度的清欠目标、以及各分（子）公司新承接项目管理费用上缴比例三项内容进行了面谈。
公司总经理刘云付在会议上要求，各分（子）公司要本着实事求是、科学、切实可行的态度商谈各项目标任务，要通过提升管理能力、开源节流来完成目标任务。他强调，各分（子）公司要将商谈确定后的各项目标组织所属项目班子成员召开专题会议，将目标层层分解落实到各个项目部。
通过面谈，结合各分（子）公司的实际情况，六个分（子）公司最终拟定了2020年度任务目标，形成了综合绩效目标责任书。
安全生产
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