5月31日上午，公司组织召开了2023年第二季度市场营销工作会议，总结公司第一季度营销工作情况，研究部署下阶段目标任务和重点工作。会议由公司党委副书记、副董事长、总经理刘云付主持。
会上，公司党委委员、副总经理刘浩作了以“分析形势、剖析问题、统一思想、明确对策”为主题的报告，全面分析了目前公司面临的形势及存在的问题，从转变经营模式、提高资信排名、提升服务意识、加强人才储备、快速积累业绩五个方面提出解决思路。他强调了八个方面的工作：一是聚力效能提升，实现总部集中经营；二是完善激励机制，激发全员入市活力；三是增强全局思维，加速区域经营布局；四是聚焦协同发展，发挥投资引领优势；五是统筹优势资源，推动品牌共建共享；六是建立服务机制，做好客户维护工作；七是补强资信短板，提升品牌竞争优势；八是提升工程品质，共创良好营商环境。
会议结尾，公司党委书记、董事长谢小鱼作总结讲话。他指出，面对当前的竞争压力及公司面临的严峻形势，要重点做实六个方面的工作：一是认清形势、理清思路，快速进入工作状态；二是紧盯重点、狠抓落实，沉下心来跟项目；三是坚定信心、奋发有为，通过采取措施弥补不足；四是学习总结、努力提升，不断提高决策能力和决策水平；五是以干促揽、拓宽渠道，通过做好在建工程得到社会认可；六是优化布局、深耕细作，完善体制机制，刺激市场营销源动力。
公司在家领导班子、各职能部室负责人、分公司经理、分管副经理、市场营销部全体人员参加会议。
安全生产
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