4月26日上午，公司召开2022年度投资经营工作会议。会议宣贯了集团经营工作部署及公司年度工作会议精神，总结了2021年投资经营工作，分析了当前经营形势，部署了2022年经营重点工作。公司在家领导、高管、各职能部室负责人、经营开发部全体人员、各分公司经理、经营副经理等共计40余人参加会议。
公司党委委员、副总经理唐金作了题为《踔厉奋发谋发展 笃行不怠创佳绩 奋力谱写经营工作高质量发展新篇章》的报告。从七个方面回顾了2021年投资经营工作，详细阐述了公司当前所面临的形势和机遇，明确了2022年经营工作的思路和目标，并就2022年经营工作如何开展提出六项重要举措。
交水建集团总工程师，公司党委书记、董事长谢小鱼围绕经营工作如何开展做出重要指示，他强调，要做好五个方面的工作：一是进一步提高政治站位，牢固树立经营龙头的理念；二是强化交流培训，进一步提高经营人员的业务素质；三是对公司资信状况要了如指掌，知己知彼；四是树立信心，齐心协力取得突破；五是强化内部管理，以业务带动市场，在建项目反哺经营。
最后，公司党委副书记、总经理刘云付就下阶段工作提出了三点要求：一是强化全员入市；二是要盯重点抓落实；三是强化风险防控。
安全生产
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