为进一步学习和理解新形势下开展招投标活动合法合规性的要求及洽谈合作协议的相关要点，12月28日上午，我司在三楼会议室开展了第四季度经营工作培训。公司经营开发部全体人员及分公司经营副经理、经营开发部员工参加培训。
本次培训首先由经营开发部主管李国柱对湖南省工程总承包招标评标办法、招标文件范本进行解读，并结合典型案例，分析研究出招标文件在资格业绩、企业资信与履约能力、财务状况、技术方案、特殊条款及相应权值等要点上如何设置条件，以达到提高中标率的目的。
随后，经营开发部部长段沛分别从“项目业主为民营企业”、“与民营企业联合面对业主”及“项目业主为政府平台公司”三种合作情况，就“项目概况、合作方式、计价及支付方式、甲乙方的权利与义务、违约责任”等方面做了详细讲解，为各分公司业务洽谈、拟定合作协议条款提供了参考指南。
最后公司党委委员、副总经理唐金对下一步经营工作提出具体要求：一是各分（子）公司要从如何获取业绩和维护信用评价着手，对重点项目、重点领域进行分析、研究并上报；二是要不忘学习，时刻警醒自己；三是要多与业务往来单位保持联系；四是要学习落实好今天的培训课件内容。
安全生产
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