二分公司组织二季度项目绩效考核

迎着北方的小雨，顶着南方的烈日，尚上公司二分公司绩效考核小组于7月24日至7月29日，完成了对吉林榆松和湘潭自然村通水泥（沥青）路两个项目2018年第二季度的项目绩效考核。

二分公司经理肖泽洪强调，本次绩效考核是二分公司成立以来，第一次开展该项工作，要严格落实各项管理制度，做好宣贯交底，为公司实现规范管理做好示范。

吉林项目考核过程中，考核组组长颜淼对项目遇到的困难表示理解，勉励项目部成员发扬尚上精神，迎难而上。湘潭项目绩效考核组组长颜云阳对湘潭项目考核成果表示肯定，并对项目部后续工作提出七点要求。

本次项目绩效考核依据二分公司项目管理制度，侧重检查公司各项管理制度的落实；机务、材料、劳务成本核算的准确性；会计基础工作的达标；项目非生产性开支。此外，检查组对项目的安全、质量、成本、综合管理等情况都进行了认真仔细的检查，在施工现场广泛听取意见和评价，了解施工一线的实际困难。

项目部对此次绩效考核评价颇高，认为本次考核让他们对制度要求有了更全面的了解，对公司三级管理模式有了更深刻的认识，并表示将严格落实公司各项管理制度，抓好安全生产，为尚上做强做优贡献力量。