三分公司开展绩效考核促发展

考核组召开项目现场办公会议

为全面检查三分公司组建以来各项工作的推进成效，及时发现工作中的薄弱环节，进一步明确责任，强化核查，补齐“短板”，狠抓落实。日前，三分公司组建二季度绩效考核小组，于7月9日至11日全面检查核实各部门、各项目部目标任务的完成落实情况。

考核组头顶烈日、现场检查

这也是三分公司成立以来首次开展该项工作，考核小组由三分公司经理唐金带队，从“设岗择人、量化考核、绩酬挂钩”等系列措施着手，确定二季度考核指标；按照考核办法通过听取汇报、查阅资料、实地考察、现场询问等方式，全面考查部室、考核项目，把绩效考核作为一种自我完善、自我鞭策的促进手段；深入探索考核办法改革，优化考核程序，提升绩效考核的科学性；突出考核重点，推动工作目标落实；突出从严管理，推动形成善作善成新常态；突出迈稳步子、夯实根基、久久为功。各部门各项目都以强烈的责任意识、饱满的精神状态投入到工作中来，紧紧盯住重点目标任务，逐级逐项核查，做到不漏项目、不挂空挡，助力三分公司各项工作落到实处。

考核人员检查内业资料

通过这次考核评价，让有实绩、能干事的干部员工得到奖励、提拨；对考核不合格者追责、处罚；让干部员工干在明处、比在明处、奖在明处，激发全体干部员工的竞争意识和工作热情。以二季度绩效考核为契机，全面改进三分公司工作作风，形成求真务实的风气，开创干部员工“求深、求实、求细、求准、求效”的工作新局面。此次绩效考核工作的扎实推进，成为了三分公司改革发展的助推剂。