栽下梧桐树 引得凤凰来

2018年对于三分公司来说是充满挑战与期待的一年，继松雅湖环湖基础设施建设项目，荣获“全国市政金杯示范工程”后，沅江市城区黑臭水体治理项目的中标，又为三分公司转型市政市场实现了新的突破。

根据尚上路桥【2018】27号文的通知要求，张家界武陵山大道景区段项目六工区、永州市潇水隧道项目人员全部纳入三分公司。十二月份三分公司现有正式职工94人，拥有高级职称4人；中级职称18人；初级职称19人；拥有一建证书2人；二建证书1人；中级会计师1人；建安A证书2人；建安B证书1人；建安C证书4人；交安B证书8人；交安C证书12人；八大员证24人，初步形成了一个岗位结构合理、富有朝气的队伍，尽管我们引进吸纳了不少人才，但对于分公司近三年的工作思路、“三步走”战略需求，现人才队伍还是远远不够的。

怎样才能留住人才，发展人才和引进人才？笔者认为重点是要在以下三个方面下功夫。

一是要施行内部员工岗位竞聘制。通过竞聘演说、业务考评、评委投票等形式，选拔任用了素质高、能力强、敬业奉献的本企业员工充当沅江项目经理，这是一种行之有效的遴选人才的做法，不仅能鼓励员工积极向上，还能增强人才归属感，有利于优秀人才脱颖而出。

二是要采取内部培养人才的“深水养鱼”人才培养方式，鼓励员工利用休息时间学习深造，考取相应的技术职称，在短期内，要使相当一部分技术人员拥有高级技术职称。

三是要加大引进人才力度“引龙入海”，为三分公司注入新鲜血液，带来新的工作思路，增强团队整体的战斗力，给“老员工”带来压力感，形成共同进步的良好局面。

三分公司综合管理部未雨绸缪，发展人才储备队伍，为分公司能承建更多更大的市政工程项目，为打造工程优质、队伍优秀的双优目标做好坚强后盾。