这样的蓝图好韵味

三分公司在起步之初,擎画蓝图，勇立潮头。坚持“以市政开拓为中心”，切实抓好“领导班子及员工队伍建设”，全力做实“商业模式、经营手段和企业制度创新”，精准发力，为后续发展“起好头、迈好步”。

为贯彻落实尚上公司工作部署要求，三分公司经理班子多次召开经营工作会议，提出近三年的工作思路、“三步走”战略目标和六项改革举措。

近三年的工作思路是深入领会党的“十九大”精神，以公司改革发展为契机，吃透“转型升级”工作总基调，创新三分公司开拓经营方式，提高管理能力和创效水平，抓班子、正风气、转作风，坚定不移开拓市政领域，做尚上公司业务转型升级与改革发展的排头兵。

“三步走”战略目标是第一步：到2018年末，经营项目4至6个，承揽业务8至10亿元，实现经营收入5至6亿元；充实人才储备队伍200人；拥有市政一级资质。

第二步：到2019年末，承接业务20亿元，经营大中型项目6至8个，实现年度经营收入15亿元；充实人才储备队伍250人；综合实力达到市政一级专业队伍水平。

第三步：到2020年末，承接业务20至30亿元，经营大中型项目8至10个，实现年度经营收入20亿元；充实人才储备队伍300人；综合实力具备专业竞争力先进水平。

六项改革举措：一是实行全员入市，拓展公司市场发展空间。二是实行项目经理竞聘上岗，全力推行二次经营策划模式，为优秀人才提供成长空间。三是建立项目经营风险测评机构，对投融资项目、招投标项目进行可行性分析和风险预控，确保项目运行合法合规。四是建立大数据内控体系，借助“互联网+”让工作“版本升级”，全面实现无纸化办公。五是构建分公司拥有核心员工、协作队伍储备职业技能人员、社会调剂临聘人员的混合制人员梯级队伍。六是构建良好的人才发展环境，让干事创业的员工在推进改革发展的各项工作中想干事、能干事、干成事。

这个夏天，尚上人勾勒的一幅幅画卷很美，很惊艳，很韵味！公司重组以来的一系列改革实践，使各项中心工作取得令人鼓舞的成就；定位市政主业的转型升级战略，给公司的未来带给光明前景；三级管理、“四轮驱动”管理模式的推行，让公司迅速做强做优做大驶入快车道，“产值过百亿、人员上千”的企业愿景将迅速呈现。

三分公司承载着公司转型市政的历史使命，征程壮阔！三年“三步走”发展蓝图把三分公司未来发展刻画的更加具象，让每个三分公司人为之振奋。无论是经营、人员、资质“三大指标”的预期，还是工作思路与战略目标的呈现，都昭示着，无论担子多重，前路多艰，我们必将凝心聚力，正风立矩、铁肩担责，不松劲、不停步，铿锵迈进。