尚上改革重组后……

自2016年11月24日改革重组后，尚上公司发生了一系列有形、无形的变化，时间的脚步加快了，尚上每一天都充满了激情与挑战，空气中凝聚着一种向上的力量……

尚上公司作为交水建集团首家改革重组企业，以谢小鱼同志为班长的全体干部职工深刻明白：这是集团对尚上寄予的一份厚爱，同时，也是一份沉甸甸的责任。为此，自改革重组之日起，尚上全体人员都充满了一种时不我待、只争朝夕的紧迫感和舍我其谁的责任感：如何在最短时间内实现改革重组的快速融合？如何团结全体干部职工统一目标向前迈进？这些都是摆在新班子面前的重要课题……

改革重组不设过渡期

在改革重组会议上，集团党委书记、董事长方联民就明确指出，“尚上公司作为集团内部改革重组的第一家企业，任重道远，但是，改革不设过渡期。希望新班子提高认识，统一思想；一心为公，同心同德；高度融合，实现发展。”简短而有力的话语，给尚上新班子注入了强大动力。

在交水建集团刚成立不久，尚上公司就有幸作为第一家改革重组的企业，这是一份责任，更是一份信任。为此，尚上新班子在宣布重组的第二天，就迅速召开本部全体职工见面会。“从此我是尚上人”，尚上公司党委书记、总经理谢小鱼用坚定而意味深长的话语，道出一片心声，拉近了心与心的距离，与所有尚上人同甘共苦、共同奋进！

随之到来的元旦、春节，不允许尚上再有过渡期。新班子明确了“年前保稳定，年后谋发展”的整体思路。通过深入沟通，及时对班子成员的分工进行了调整和明确，通过规范决策行为和议事规则，强化了班子的团结和稳定，并明确所有班子做到原分管工作与新接手工作“两手都要抓，两手都要稳”，确保两节期间各项管理工作不缺位。对外，通过梳理债权债务情况，多方筹措资金，按轻重缓急一一化解矛盾；对内，通过项目深入一线，充分了解职工思想动态，及时化解了整合初期领导与员工的思想隔阂，并迅速实现两家公司合署办公，将人财物统一调度，统一管理，并着手全面梳理员工劳动关系，稳定了职工队伍。通过多措并举，尚上公司实现了平稳过渡。

迅速建立现代企业制度

“要迅速建立现代企业制度，完善体制机制；强化目标管理，健全绩效考核，严格问责机制。”这是集团总经理胡建华提出的要求。

重组后的尚上，不能忘却改革重组的初心——建立现代企业制度，实现企业现代化管理。为此，尚上在改革重组4个月中，通过认真整理、修订制度，以集团管理制度体系为蓝本，结合自身特点与实际，最终确定了包括工程管理、资产管理、财务管理、人力资源、信息技术等九大类，总计30万字的管理制度。在集团召开工作会议后一个月，3月22日，尚上召开了第二届职工代表大会暨2017年工作会议，审议通过了制度，并予以颁布实施。新制度的确定，规范了公司的决策行为，以及明确了经营、分配、财务、人事等工作的流程管理，为构建现代企业管理体系打下坚实基础。

有目标才有动力，有考核才有激励。为此，尚上明确了“目标化管理、责任化执行、制度化考核、导向化激励”的管理思路，建立绩效管理体系。在年初工作会上，根据集团下达的目标责任，与所有在建项目签订绩效目标责任书，明确绩效考核指标。同时，严格进行考核，通过建立考核工作领导小组，分别开展一、二季度绩效考核工作，实现考核结果与薪酬兑现挂钩。

企业改革的目的，就是为了实现企业健康快速发展，不断提高经济效益。为此，改革重组后的尚上，在强化项目管控上不断发力。在推行季度考核强化目标管理的同时，全面加大了对项目巡视检查力度，推进项目早会工作制度与公司总经理办公例会制度，以实时掌握工程建设动态和公司管理层的工作状况。为强化质量安全管理，积极开展“安全生产主体责任年”活动，举办了覆盖全项目的“安康杯”知识竞赛。为控制材料、设备成本，实行大宗材料、设备集中招投标采购，强化材料流程管控，推行材料损耗目标控制，挖掘职工管理潜能。为强化财务管控，推行预算管理，有效控制了非生产性开支；推行“收支”两条线，合理调度资金，提高了资金使用效率。通过各部门联合强化管理，项目管控水平明显提高。其中，武靖5标在“办人民满意交通·万里高速三湘行”首届“湖南高速工匠”活动中获评“高速工匠”殊荣。

严肃纪律，树立正能量

集团副书记、副董事长周雄飞在重组会上提出，“要实事求是，讲政治；严肃纪律，树立正能量。”在这一点上，尚上更是时刻谨记。

在改革重组九个月中，尚上公司共组织召开党委会12次，上专题党课4次，开展红色教育活动1次，目的是充分发挥党的战斗堡垒作用，激励党员发挥模范先锋作用，促进“两学一做”学习教育常态化制度化。

8月22日，谢小鱼同志亲自讲授《谈忠诚、能力与态度》的专题党课。为了让全体干部职工、党员听到一堂生动、有意义的党课，他足足准备了2周。在专题党课上，他要求全体干部职工认真学习习近平总书记治国理政新理念新思想新战略，要讲政治，不断提高“四个意识”；并结合自身的经验，要求全体干部职工要坚持“终生学、互相学、针对学”，不断提高整体素质，强化执行力。

为树立公司正能量，尚上开展了党员示范岗活动，以先进带动更多先进；为培养人才，邀请省直工委专家讲授《谈谈新形势下中青年干部如何健康成长和正向发展》专题党课，以及组织《增强责任心提高执行力》的知识培训；为凝聚团队力量，组织赴平江开展红色教育活动……

改革重组后的尚上，也曾充满艰辛与挑战，在“授信将过期”的困局中、在面对融合的压力中，尚上没有退却，以谢小鱼同志为班长的新班子，团结一心，全力以赴，攻克一道道难关，化解一次次困局。

改革重组后的尚上，也曾迷茫，看不清未来的路，但是在迷茫中，依然坚持用创新的思维，内强管理，外拓经营，以坚定的信心与敢于担当的勇气，寻求未来突破之路。