不走样的执行力

        执行力决定效率，更关系作风。在今年尚上公司干部大会上，总经理姚志立指出，要以忠诚、敬业、积极、负责、效率、结果、沟通、团队、进取、低调、成本和感恩的理念，统一思想认识，全力推进公司持续健康发展。

        执行力是企业成功的一个必要条件，是企业核心竞争力的要素之一，当企业战略方针已经确定，执行落实环节就变得最为关键，执行力强工作就有成效。执行力涉及到企业的每一个层级、每一位员工，影响着企业的发展速度、发展质量，事关企业的发展成败。当前，公司"规范、整改、总结、提高"的思路已经明确，新一轮改革发展的号角已经吹响，抓住机遇，战胜困难，破解难题，深化改革，实现转型升级，关键在于全体员工是否具有高效的执行力。提升执行力，首先要强化执行意识。意识决定行为，行为决定结果。当前的重点工作事关公司未来，我们“等不起”“慢不得”更“坐不住”必须要以高度的紧迫感、危机感、责任感，进一步树立求真务实、开拓进取、真抓实干的执行意识，把各项工作执行到位，推进到底，落到实处。     

        强化执行意识，公司领导层身先士卒、率先垂范，以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，密切联系一线员工，带头改进作风，带头强化责任意识，带头落实工作，引领风清气正、真抓实干的良好风气，真正做到问题不解决不松手，任务不完成不松劲，目标不达到不罢休。营造想干事、会干事、能干事、干成事的良好工作环境，从事业上、生活上、工作机制上、工作保障上团结和凝聚员工力量，关心支持广大员工心无旁骛、自动自觉地多干事、干好事、干成事，努力培育务实高效的执行文化。

        提升执行力，必须要增强基本能力和素质。执行力是一种综合能力，包括领悟力、实践结合力、团队建设力、协调沟通力、过程控制力等基本能力和业务素质。增强执行能力是一个渐进的过程，其关键在于不断加强学习。当前，公司面临的外部环境和改革发展的考验是复杂、严峻的，过去有效的工作经验和方法在今天可能会变得不管用，唯有加强学习，做到学以立德、学以增智、学以创业，不断提高自身的素质和能力，提高思考问题、认识问题、分析问题、解决问题的能力。

        提升执行力，根本的是要优化完善体制机制。完善的体制机制是确保执行力不断提高的源头活水。在执行过程中，如果某个执行环节“卡壳”必将影响整体运行，因此必须要通过加强制度建设和创新，规范、优化工作业务流程，建立一套协调、简洁、透明、高效的程序，剔除繁琐的相互矛盾的业务处理程序，做到各个环节、各个流程都是不可或缺，使各项工作高效运转。要通过标准化建设，实现规范化、标准化管理，促进规章制度更加统一，优化资源配置，提高管理效率，提升整体执行力。要进一步完善约束激励机制，促使全体员工主动增强执行力。约束机制应强调监督制度化，并改善和丰富监督的手段和方式，对执行力低下的单位、部门和个人实施相应的约束。同时，为提高监督的实际效果，必须要辅以必要的激励机制，使全体员工朝着公司决策的共同愿望和目标努力，奖优罚劣，充分调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性。公司改革发展重任迫在眉睫，不干就没有出路，假干只会误事，干不好就没有活路。困难挑战面前，我们唯有增强紧迫感、危机感、责任感，打造一支思想统一、行动一致、高效执行的团队，做到上下同心、上下同力、上下同干，拧成一股绳，劲往一处使，努力实现公司二次创业。