2024年3月11日，公司召开2024年创“全优工程”工作会议。公司在家领导、高管、相关部室负责人、分（子）公司负责人、各在建项目项目经理参会，会议由公司党委副书记、副董事长、总经理刘云付主持。
工程技术部部长罗志宏对集团创全优工程相关文件精神进行了宣贯，并对2024年相关工作计划进行了部署，明确工作态度、职责、信心、目标。
各分公司技术负责人对2024年创全优工程工作进行了汇报，一分公司结合浏江一标，着重介绍了项目创优的总体要求和细部策划；二分公司结合浏江二标，提出了创全优工程的质量目标、安全目标、创新目标、成本目标及环保目标；三分公司以岳阳项目为背景，对目标分解和控制点、工程质量过程管理、工程创优措施、工艺流程控制进行了全面介绍。
公司党委委员、副总经理、总工程师周光裕对提升项目管理水平，加强队伍建设进行了细致指导与部署，同时，明确了创全优工程学习交流的重要意义。
公司党委书记、董事长谢小鱼对下阶段创全优工程工作作出指示：一是要提高认知，务必高度重视创全优工作。进一步提高各项工作的认知，从一开始就高起点谋划创全优工作目标、方式方法和所要取得的最终成果。二是要落实责任，务必压实创全优工程责任。要求层层分解责任，一级带好一级，一级管好一级，加强日常指导督促，确保每个层级都有明确的责任和任务。三是要坚定信心，务必保持锐意进取工作态度。全司各级同志应下定决心，迎难而上，从实从严，奋力推动创全优工作提速提质提效。
公司党委副书记、副董事长、总经理刘云付做会议总结时强调，会后各分公司应深刻领悟会议的精神，召开专题会议，研究工作方案，对创全优工程工作方案进行学习和理解，认真组织工作，安排专人落实。
安全生产
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