2月28日上午，建投尚上召开2023年度工作会议。大会全面总结了公司2022年的工作成绩，安排部署了2023年重点工作，号召大家全面贯彻落实党的二十大和中央经济工作会议精神，省委十二届三次全会、省委经济工作会和集团2023年度工作会议精神，为集团建成“世界一流建设投资企业”贡献尚上力量。
公司党委书记、董事长谢小鱼作重要讲话
公司党委副书记、副董事长、总经理刘云付作2023年度工作报告
公司党委副书记、纪委书记岳朝晖主持会议
公司党委书记、董事长谢小鱼出席并讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理刘云付作2023年度工作报告，公司党委副书记、纪委书记岳朝晖主持会议。
会议指出，2022年，公司在省国资委、集团党委的坚强领导下，凝心聚力、踔厉奋发、攻坚克难，圆满完成年度各项目标任务，实现了公司持续健康发展。过去一年，我们在坚持党建引领，履行好主责主业，打造优质工程的同时，还聚焦深化改革，不断提升管理效能。实现了全年承接业务合同额37.72亿元，完成营业收入26.74亿元，实现利润6838万元，各项指标稳步增长。
会议强调，2023年是攸关公司生存发展至关重要的一年，需要从战略发展全局出发，着力突破公司“业务规模”与“发展质量”两大核心关键，紧扣重要环节补短板、扬长板，实现量质同步提升，提振发展信心，纲举目张开展工作。
谢小鱼在讲话中要求，一是认清形势、明辨趋势，深刻领悟当前现状。建筑业正处在一个充满变化的大环境之下，面临着发展格局、生产方式、商业模式、管理模式、产业生态的深层次变革，这就要求我们在深刻的行业变局迷雾中找准方向。二是破局突围、营销为先，快速做大经营规模。今年公司45亿元的业务份额对我们而言，仍是前所未有的挑战。历经过去数年间市场经营开拓的得与失，今年市场营销首位突围刻不容缓，不容有失。三是思维迭代、理念升级，夯实企业管理根基。按照“制度重构、流程再造、系统重塑”要求，迅速推进深化改革工作，构建适合公司发展的内部治理体系。四是铆定目标、争取主动，激发企业内生动力。在深刻总结公司过去几年的发展经验基础上，结合集团新形势、新背景，用“发展”破题，用“实干”出圈。五是党建引领、品牌培塑，树立企业“臻尚”形象。将党建元素深度融入经营生产各环节，实现党建工作与生产经营互融共进，推动全员思想更加统一、目标更加明确、措施更加具体、执行更加有力。
刘云付在工作报告中明确了2023年要重点抓好五个方面的工作。一是围绕效益“中心”，在优化市场布局上再上新台阶。要加大区域开拓力度；加大客户资源管理；持续补强资信短板。二是倾注求变“恒心”，在推动转型升级上实现新突破。要整章建制，抓好管理职能要素建设；责任明晰，抓好各级管理责任落实；科学管理，抓好项目建设提质增效。三是坚定干事“决心”，在强化内控管理上厚植新优势。要深化财税管理统筹；强化全面预算管理；优化资产使用效能；强化人力资源管理；强化科技创新能力。四是锚定发力“重心”，在保障安全发展上彰显新作为。要以安全文化促进本质安全；以科学手段提升防控之力；以严管严控守住安全底线。五是恪守信仰“初心”，在加强党建引领上打造新格局。要突出政治引领；强化思想武装；夯实组织建设；深化党建融合；打造清廉尚上；践行文化使命；聚焦民生民本。
会上，各分（子）公司还递交了2023年度综合绩效考核责任书、2023年度平安建设（信访维稳）目标责任书。
公司在家党委班子成员、外部董事、高管及本部全体人员共计170余人参加会议。
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