2月10日，湖南建设尚上召开2023年度务虚工作会。深入研判公司发展面临的新形势、新任务，集思广益破难题，集智创新提质效，助推公司高质量发展行稳致远。公司领导班子、高管、本部各职能部室负责人、各分子公司经理、书记参加会议。
会上，大家紧紧围绕如何高质量做好2023年度工作，完成集团公司下达的主要经济目标，紧密结合各自分管、协管条线板块工作，逐一查找存在问题，亮出目标方向，明确工作举措，提出意见建议，以思想破冰、工作破难、发展破题，助推公司明方向 、开新局。
为确保此次务虚工作会取得实效，会前公司各板块已召开专项务虚座谈会议，对各自分管领域内工作进行充分预研预判，确保了此次会议内容有实料、发言有干货、措施能见效。
公司党委书记、董事长谢小鱼提要求
公司党委副书记、副董事长、总经理刘云付部署工作
公司党委副书记、副董事长、总经理刘云付从“虚”“实”两个方面，深入分析了公司所面临的内外部环境，并重点从“经营”“内控”“人才管理”三个方面做了工作部署：一是迅速转变思维，用好用活资质抓好经营工作，做大市场规模；二是严格规范劳务招标中标管理；三是夯实技术管理，争创各类奖项；四是强化人才队伍建设，打造高质量管理团队；五是加强风险防控，着力补齐短板。
公司党委书记、董事长谢小鱼充分肯定了此次会议，并提出四点要求：一是要清醒地认清形势，加压奋进，积极应对风险和挑战；二是要理清工作思路，杜绝“想”与“做”脱节；三是要进一步落实主体责任，敬畏责任；四是要以市场为导向，狠抓经营龙头，细化、深化和优化经营布局，适时调整工作思路，以实现经营工作“量”“质”双丰收。
集团要闻
.jpg "经典工程")
