聚力新阶段，奋进新征程。3月12日上午，湖南尚上市政建设开发有限公司按照疫情期间会务要求，采取视频会议模式，召开2021年度工作会议，为新一年工作谋篇布局。省国资委党委委员、副主任、一级巡视员杨平，交水建集团党委副书记、总经理胡建华莅临会场并作重要讲话。省国资委党建处副处长卢琴出席会议。
省国资委党委委员、副主任、一级巡视员杨平首先向尚上公司2021年工作会议的召开表示热烈祝贺，并高度肯定了公司2020年取得的各项成绩。他指出，今年是中国共产党建党100周年，是十四五规划的开局之年，也是尚上市政的启航元年。为了更好地实现公司发展目标，顺利实现“十四五”开门红，需要做好以下几个方面的事情：一是积极推动混改，用好用活国企改革政策，解决企业发展的体制与机制问题，全面激发企业内生活力；二是抓好二轮改革，全面提升企业管理水平。要有改革的勇气和魄力，有实施改革的路径和方法，通过内部改革激发全员干事创业热情。三是科学编制“十四五”规划，做好宣贯落实，让“企业目标”根植于员工心中。
会上，交水建集团党委副书记、总经理胡建华围绕尚上公司2021年整体工作如何开展提出四点指导意见：一是将“十四五”规划目标作为公司高质量发展的方向，着力进行市场竞争力分析，提升科技创新能力；二是坚定市政转型，为公司高质量发展奠定基础，抢抓市场资源；三是加强项目管控的模式创新，强化项目管控，提升项目盈利能力；四是崇尚三种品质——崇尚规矩和纪律、崇尚勤勉和务实、崇尚简朴和节约，打造企业文化。
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交水建集团总工程师，尚上市政党委书记、董事长谢小鱼作题为《坚定市政转型路 开启尚上新纪元》的工作报告。报告指出，一年来，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习习近平总书记考察湖南重要讲话精神，在省国资委、交水建集团党委的坚强领导下，全司上下团结一心，砥砺奋进，坚定转型发展道路，稳步提升经营管理，各项工作稳中有进，公司发展持续向好。
报告表明，2020年主要做了以下六个方面的工作：一是全力防控疫情，复工复产有力有序；二是大力拓展市场，经营业态多元呈现；三是倾力攻坚克难，发展基础得以夯实；四是着力狠抓落实，内部管控逐步加强；五是奋力强基提能，党建工作示范引领。
报告明确，公司“十四五”期间的总体要求是：贯彻落实“全面转型、固本强基、革故鼎新、人才兴企”战略。立足湖南，辐射全国，致力于提高公司核心竞争力，增强企业可持续发展动能，通过优化业务架构，加强企业管理现代化建设，稳步实现业务与管理全面转型升级；不断加强企业文化建设，以思想合力巩固国企之本；不断做强做大做精市政主体业务，巩固交通、房建辅助业务；坚持以科技进步推动公司创新发展，打造科技创新核心竞争力；坚定落实人才是“第一资源”定位，充分发挥创新驱动作用，致力于将公司打造成为投资、设计、施工、运营一体化，年产值50亿元以上，职工人数1000人以上的综合型施工企业。
报告确定了2021年尚上的目标任务是：承接业务确保30亿元，力争35亿元；实现营收确保26亿元，力争30亿元；实现利润确保5500万元，力争6000万元；资产负债率控制在75%以内；“两金”占流动资产的比重以及净资产收益率达到行业良好值。
报告强调，2021年，尚上要重点做好以下六个方面工作：一是抓住经营龙头，描绘市政转型新前景；二是深化内部改革，助推管理水平上台阶；三是强化基础管理，提升企业竞争硬实力；四是立足发展大局，聚焦核心战略增内涵；五是防范化解风险，夯实本质安全强基础；六是坚持从严治党，焕发组织活力谱新篇。
尚上党委副书记、总经理刘云付主持会议，并就如何贯彻落实好会议精神，全面完成好今年各项工作提出六点要求，一是要抓好经营龙头，做大市场规模,推动公司高质量发展；二是要强化内部管控，提升企业运营管理水平；三是要强化项目策划管理，提升整体盈利能力；四是要强化人才队伍建设，打造高素质管理团队；五是要积极稳妥推进混改，解决企业发展体制机制；六是要着眼企业未来发展，推进资质升级“综合甲”。
会上，分（子）公司递交了2021年度综合绩效目标责任书、2021年度平安建设目标管理责任状
尚上全体班子成员、高管、各分（子）公司经理和各部室负责人在视频主会场参加会议，各分（子）公司其他班子成员，员工以及在建项目一线员工均通过视频直播收看。
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