3月26日，公司召开2019年经营工作总结暨2020年经营工作部署会。公司领导、高管、机关各职能部室部长、经营开发部全体人员、各分公司经理、分管经营的副经理、分公司经营部部长参加会议。
会上，经营开发部部长段沛同志汇报了公司2019年经营工作完成情况、各分公司业务承接完成额，并宣读了2020年各分公司下达的经营指标值和一把手工程、以及经营开发部相关工作重点。
公司党委委员、副总经理唐金同志总结了2019年主要工作成效，分析了存在的问题和不足。根据对当前形势的研判，确定了2020年经营思路为：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实公司工作会议精神，继续坚持稳中求进、务实求成的工作总基调，开拓市场经营，夯基础、抢机遇、细谋划、抓落实、促增长，奋力实现业务承接确保45亿元，力争50亿元的预期目标。全面部署了2020年需要重点抓好的六个方面工作：（一）全面优化经营管控；（二）全面加强团队建设；（三）全面落实目标任务；（四）全面加强市场开拓；（五）全面开展联营合作；（六）全面增强风险防范。
公司党委书记、董事长谢小鱼同志做出重要指示，要进一步明确目标，寻找通往目标的正确路径。强调做好以下五个方面的工作：一是提前抓早、早谋划、早部署，早安排，确保经营工作落实；二是守稳求成、稳抓稳打、步步为赢；三是知责守责、尽职尽责，抓好细节管控、取得新成效；四是“天道酬勤”，要勤奋和坚守；五是创新思维、围绕业务落地，设下成功的路径。
最后，党委副书记、总经理刘云付同志就今年的工作重点，提出了五个明确要求：一是加强经营团队建设，完善经营机构设置；二是强化经营基础工作，确保投标工作可控；三是加大资源整合力度，凝聚业务开拓力量；四是完善经营机制，兑现业务开拓奖罚；五是依法依规依程序经营，确保风险可控。
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