为加快资金回笼、提升两金周转率、实现2020年“两金”压降目标，3月4日，公司组织召开了2020年“两金”压降工作部署会，统筹部署了全年“两金”压降工作。公司班子成员、财务管理部、安全生产部、监察审计法务部、资产管理部、经营开发部、人力资源部、综合管理部部室负责人，分（子）公司负责人及财务总监参加会议。
会议由公司总经理刘云付主持。会上，公司总会计师曹晓玲对2020年度“两金”压降工作做出了具体安排部署：一是成立公司“两金”压降工作领导小组；二是完善两金压降工作体系；三是确定“两金”压降总体目标；四是制定“两金”压降专项行动方案并形成调动机制；五是做好清查确权工作，依法依规处理坏账；六是加强债权清收管理，减存量控增量；七是强化责任奖惩兑现。
最后董事长谢小鱼作出了进一步重要指示：一是司属各单位务必高度重视，加强组织领导，分（子）公司一把手必须为“两金”压降工作的第一责任人。二是要把“两金”压降目标写进分（子）公司年度目标责任书，作为年度绩效考核指标。三是努力提升公司资产管理能力，最大限度盘活资产。四是尽快摸清家底，制定清收方案，针对每项债权定人、定时、定目标。五是压实责任，加强调度，确保目标顺利实现。六是债权清收领导小组针对不同的债权及清收难度分门别类制定奖惩方案。七是启动法律程序的债权，监察审计法务部门必须全力配合。
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