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公司主要领导召开现场办公会部署重要工作

来源： 刘宇成 日期：2019-11-25 点击：4159 属于：公司要闻

11月23日，利用周末时间，公司党委书记、董事长谢小鱼一行实地视察公司所承建的平益各标段，指导工作并召开现场办公会。会议由党委副书记、总经理刘云付主持。公司领导岳朝晖、李文艺、周光裕参加会议。
首先，公司党委委员、副总经理李文艺通报平益全线各标段目前进度完成情况，明确指出现阶段公司差距所在，他要求平伍9标、10标，伍益11标和11标一工区加强各项工作的计划性和前瞻性，抢抓良好天气，发挥主观能动性，进一步提升执行力，全力以赴抓好项目建设。
谢小鱼从正视自我、珍惜平台、服从组织、控制情绪的角度，要求各级人员端正工作态度，全面抓好平益各项目的进度、质量和安全工作。他指出，平益项目是和其他兄弟单位同台竞技的舞台，是我们施工管理能力的直接展现，分公司经理和项目经理要从创尚上品牌的高度，统筹考量各项工作，科学调度人、财、物，确保项目在合同工期内完成施工任务。
针对进度、质量和安全工作，谢小鱼强调，一是要从公司扩大规模，提高市场占有率和提升话语权，分公司发展壮大，项目提升效益，最终让业主放心和满意为出发点，掀起大干氛围，聚精会神抢抓进度；二是每个项目都要结合自身实际，在质量上精益求精做文章，充分运用新技术、新材料、新工艺，打造项目亮点，树立尚上品牌；三是要牢记安全红线底线，切实加强重大危险源和重大安全隐患的安全管理，特别是临近年关，安全生产工作绝不能有丝毫松懈。
会上，谢小鱼还就下阶段具体工作进行安排，提出6点要求，一是要坚定信心、不打折扣，坚决完成业主下达的各项任务；二是要担当作为、不等不靠，迎难而上解决突出问题；三是要科学规划、统筹安排，理清思路抓好关键任务；四是要进一步加大协调力量的配置，尽快化解矛盾；五是要加快推进计量进度，为大干提供资金保障；六是要加强调度，强化过程管控，确保各项目标任务顺利完成。
最后，刘云付要求各级人员要认真贯彻落实好本次会议精神，并做好关键工作的计划落实，加强各类资源配置，提升技术方案编制质量和审批进度，从细节入手，以点带面解决问题，切实推进平益各标段工作，打好“翻身仗”。
公司安全生产部相关人员，一分公司、三分公司和五分公司经理及部分班子成员，平伍9标、10标，伍益11标和11标一工区项目经理参加会议，并就项目目前主要情况、存在的问题和下一步工作计划作简要汇报。

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