公司主要领导对湘潭项目开展专题调度

4月26日，公司党委书记、董事长谢小鱼，党委副书记、总经理刘云付带领公司其他班子成员、公司各职能部室前往湘潭项目，严格落实交水建集团2019年农村脱贫公路项目推进会议精神，就现场和内业情况进行现场办公。

公司领导心挂湘潭，途径乌石、分水、易俗河埠等乡镇，又马不停蹄前往项目部的集中拌合站、中路铺镇射埠镇杨嘉桥镇的三个施工作业面视察。自然村线路分散，不久前刚下过雨，沿途不少路还是泥泞的土路，一路颠簸。“大家辛苦了！”谢小鱼慰问施工人员。现场有多少个作业面？每个作业点平均每天可以铺多少路？公司领导细细查问现场有关情况，就检查存在的问题与现场作业人员进行深度交流。下午两点半，项目部召开高规格现场调度会，项目经理李显平汇报项目情况，各部门就项目现存问题进行点评。

湘潭市自然村通水泥路项目作为省委省政府重点民生工程，点多面广线路长，涵盖湘潭市65个乡镇，涉及自然村多达1719个。2019年计划完成1088KM，现在已经有40余个作业点同时施工，高峰期将多达70余个班组同时施工。调度会以如何按时高质量完成任务为主旨作了一系列重点安排。

谢小鱼首先传达了4月15日集团2019年农村脱贫公路项目推进会的会议精神，以及集团领导“展现交水建集团大型国企担当和责任，得到各级政府和当地群众的支持和认可”的要求。针对项目部现状，谢小鱼对项目部提出了12条重点举措：一是提高认识、提高政治站位、明确目标；二是落实责任、抓住重点，对不同阶段面临的困难和工作重心有所侧重；三是管理力量快速下沉；四是加强考核，制定切实可行的奖惩制度；五是加强成本审计，做到全程跟踪审计；六是切实做好安全管理；七是强化质量管理；八是做好变更调价等准备工作，确保留痕留档；九是加大宣传工作力度，建设10条样板路；十是建好“廉洁路”，体现零利润施工；十一是加强计量，做好资金筹措；十二是加强人才培养，大胆启用忠诚的年轻人才。

刘云付总结了当天视察情况，并对项目部提出了四点要求：一是要认真贯彻集团专题工作会议精神和本次调度会议精神；二是要针对本次调度会议各职能部门工作要求，拿出具体工作举措；三是要二分公司加大对湘潭项目的督导、执行力度，项目部扛起主体责任；四是公司各职能部门要做好和二分公司、项目部的对接，每月至少到项目部督导一次，将各项举措落到实处。

党委委员、副总经理李文艺，党委委员、副总经理、总工程师周光裕、工会主席杨琼，二分公司经理肖泽洪等陪同调研。