尚上公司召开2019年度经营工作会议

4月9日，尚上公司组织司属各分公司召开2019年度经营工作会议。公司领导，总部相关职能部室负责人，经营开发部全体人员，分公司班子成员及经营人员参加会议。

会议期间，经营开发部部长段沛总结了2018年经营工作完成情况、并宣读2019年经营开发部工作重点。

会上，党委委员、副总经理唐金就公司现况，结合市内、省内、国内形势对公司2019年经营工作进行了安排部署：一是苦练内功，夯实基础；二是全力开拓市场资源，聚力紧盯重点项目；三是压实经营主体责任，推行“一把手”工程；四是紧跟集团步伐、深耕区域市场；五是积极拓展新兴业态，强化落地品牌项目；六是扎实推进纵向对接，切实加强横向联系；七是牢固树立底线意识，有效防范经营风险。

党委书记、董事长谢小鱼对2019年经营工作强调了八个方面的工作要求：一是尽快完善经营机构、配齐配强经营力量；二是全方位分析自身存在的不足，努力补短版、争取突破；三是要精准把握市场规律，尽快适应市场；四是明确目标，精准发力；五是科学谋划，寻求项目落地的具体方法；六是加强调度、强化过程管控；七是创新经营，跟踪标志性工程，鼓励全员入市，深挖各种资源；八是加强业务学习，提高业务水平。

会议最后，党委副书记、总经理刘云付要求公司全体经营人员要锁定目标，坚定信心，确保经营目标扩大；立足投融资市场，突出重点；立足自身，强化主体责任，最大限度激发经营活力；抓住重点工程和重点资源，巩固老资源，发展新资源，勇于担责，高度抓好在建项目，做到现场保市场；加强党风廉政建设，坚守纪律底线，绝不能触碰红线。