2月27日-29日，二分公司召开项目实施暨项目总结交流座谈会议。会议旨在总结复盘、发现问题、改进方法、制定规则，为今后项目管理定规矩、立标准，同时充分挖掘公司优秀人才，共享优秀经验，提升项目管理水平。公司党委委员、副总经理，二分公司党总支书记、经理肖泽洪出席会议。分公司班子成员、职能部室负责人、项目经理及项目骨干等72人参加会议。
会议分三个会场进行小组讨论，与其说这是一次经验交流会不如说是一场头脑风暴盛宴，会上大家打破思维定式，广开言路，畅所欲言，就如何解决当前工作中遇到的问题、难点、堵点进行充分的讨论分析，并对症下药、靶向施策，进一步完善内部管理制度体系；全体员工梳理了工作思路，明确了工作定位，工作热情空前高涨，对未来充满信心。同时还涌现出了一批有想法、有担当、有能力的骨干人才，充实了储备人才队伍。
“他山之石，可以攻玉”，经验在分享中增长，智慧在碰撞中生成。本次座谈交流会全面务实、内容丰富、针对性强，为各项管理的提质增效注入了强大动力，为完成全年任务目标奠定了坚实基础。
安全生产
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