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永零二标深入开展“双管行动” 开启项目管理新篇章

来源： 吴枭钊 日期：2023-05-25 点击：743 属于：分（子）公司动态

永零二标项目作为“双管行动“示范项目之一，项目全体人员对此高度重视，积极投身于“双管行动”中，力图以新模式推进项目进展。
项目部每月召开“双管行动”自查会、落实会，会上，各科室汇报各阶段工作任务的完成情况及困难。这样不仅强化了各科室的自我检查和自我纠正，也有助于项目部成员之间的深入交流，从而使每个人都能更深入地理解和实践“双管行动”。
建立严谨机制，确保工地安全
安全是项目建设的生命线，是每一个工程项目必须把握的基本要求。永零二标项目班子在项目经理的领导下，坚决履行集团公司的安全生产要求，以人为本，树立安全文化，筑牢安全防线。严格执行各项安全规章制度，开展安全生产教育培训，使全体员工深入学习安全知识，提高自我保护意识。每日巡查，确保工地安全措施落实到位，对存在的安全隐患及时整改，严防安全事故的发生。同时，充分利用各种形式的安全生产宣传，如开展安全知识讲座、“农民工夜校”等，提升员工对于安全生产的关注和重视，形成全员参与的安全生产氛围。

精细化管理，促进成本效益

在“双管行动”会议精神下，项目部在成本管控上下足功夫。制定了详细的成本管控制度和方法，严格控制采购、物资管理、支出合同结算等各个环节的成本；建立了严格的成本预算制度，从源头抓起，确保每一个支出都在预算范围内；通过严格的采购程序，控制材料采购成本；建立有效的物资管理制度，防止资源浪费。项目部重视对成本的分析和预测，针对主要物资如钢材、水泥等市场价格变动情况进行合理预测，并制定相应的应对措施，以保证项目成本在可控范围。

提升管理质量，强化项目运营
对于日常工作，项目部采取了严格的巡查机制。项目经理带队，班子成员参与，全方位、全时段的巡查，确保工程项目每个环节的进展顺利，问题及时发现、及时解决。针对巡查发现的问题，一方面对问题进行立即整改，另一方面对问题进行总结分析，找出根源，防止问题再次发生。通过巡查，加强了对项目全程的掌握，为工程建设提供了坚实保障。
永零二标项目将“双管行动”视为驱动项目前进的内核，在每一个项目的实施过程中，积累经验，磨砺技能，提升实力，为创建示范性的杰出项目打下良好基础。

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