三分公司2023年度工作会议暨第二届一次职工代表大会胜利召开
4月21日，三分公司2023年度工作会议暨第二届一次职工代表大会于公司一楼会议室召开。
上午，2023年度工作会议全面总结了分公司2022年的工作成绩，安排部署了2023年重点工作，号召大家全面贯彻落实党的二十大和中央经济工作会议精神、集团和公司2023年度工作会议精神，司属各项目递交2023年度综合绩效考核责任书。
大会邀请公司党委书记、董事长谢小鱼出席并作重要讲话。分公司党总支副书记、经理李显平作2023年度工作报告，公司党总支委员、工会主席戴洲游主持会议。
会议对2022年工作作了总结，分公司全年承接业务合同额11.33亿元，完成年度经营指标113.3%，完成形象产值8.4亿元，实现净利润1341.32万元，交出了“总体平稳、稳中有进”的满意答卷。
会议强调，2023年是贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键一年，做好全年工作意义重大。
随即，李显平在报告中明确了2023年工作的的总体要求并作了五个方面的重点部署。一是要聚焦市场“龙头”，增强高质量发展动能。以市场为导向，狠抓经营龙头，适时调整思路，优化经营布局，构建新型产业发展新格局，抢占市场竞争新高地；二是要强化内部管理，厚植高质量发展根基。深入开展“双管”行动，激发企业发展新活力，助推分公司提质增效再上新台阶；三是要巩固安全生产，强化高质量发展保障。强化安全意识，筑牢安全质量底线，争创一批省优国优工程，不断增强企业市场竞争力；四是要强化风险管理，护航高质量发展底线。聚焦重点领域、重要环节，着力防范经营、四风、矛盾、合规等风险，牢牢守住风险底线；五是要加强党建引领，推动高质量发展势能。要突出党组织的领导核心和政治核心作用，发挥领导干部的示范引领作用和党员的先锋模范作用。
会议结尾，谢小鱼在会议上提出了八点要求，一是要统筹工作目标，精心谋划路径；二是要提高管理效能，确保质量安全；三是要管控从细从严，全力降本增效；四是要科技助推发展，彰显国企品牌；五是要阶段总结评价，全力提升水平；六是要强化党建引领，优化人才队伍；七是要细化规章制度，规范管理流程；八是要明晰职权职责，压实管理责任。
下午，三分公司第二届一次职工代表大会成功召开，会议由分公司副经理戴阳主持，分公司党总支委员、工会主席戴洲游代表作分公司2019-2022年度工会工作报告。
报告总结了分公司2019-2022年度工会工作成绩，强调2023年要进一步增强工会工作服务于分公司大局的意识，在公司党委和上级工会的领导下，要以推动公司发展为中心任务，以表达和维护员工合法权益为基本职责，以创建和谐企业为重要目标，进一步坚持和完善基层民主政治建设机制、职工队伍素质提升机制、职工爱心帮扶长效机制、职工权益维护机制、夯实工会组织建设机制，进一步开创工会工作新局面，团结动员广大职工为实现公司发展新目标建功立业。
会议还作了经审报告，选举了二届一次工会委员会、女工委员会、经审委员会，表彰了2022年度“安康杯”先进班组、先进个人。
公司董事会秘书、工会主席杨琼同志提出了五点要求。一是聚焦“两个维护”，强化政治理论学习；二是聚焦维权服务，增强职工幸福指数；三是聚焦塑魂聚力，满足职工多样需求；四是聚焦“主业主责”，深度融入服务全局；五是夯实基础工作，推进工会自身建设。
奋斗新征程，面对前进道路上各种可以预见的风险挑战，唯有保持精益求精的匠心、久久为功的耐心，勇挑重担，善作善成，以实干笃行创造新辉煌。
安全生产
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