为贯彻落实总公司关于加强劳务结算及成本管理的文件精神，提升企业管理水平，确保劳务管理和成本管理的可控性，尚上市政一分公司于11月16日组织平益项目9、10、11标段召开“项目成本统计、计量、变更、创效”专题工作会议。
参会的主要人员有分公司班子成员、成本管控部成员、各标段项目班子、部室负责人等，会议由分管成本管控的副经理夏海主持。
夏海首先从前期成本分析存在的问题、下阶段需努力的方向及对各项目就现阶段发现的问题进行了说明，并对一分公司《项目成本管理指导手册》进行了宣讲。他提出要把成本控制工作做得扎实、细致，落到实处，要求项目部成立成控创效小组，项目班子要明确分工、各部门要加强联动，针对各项目在成本管理过程中存在的共性问题、个性问题再进一步细化。
随后，分公司经理刘高波对成本管理工作作出重要指示：首先，他对当前各项目经营情况进行了形势研判以及年前综治维稳工作布署，他要求项目部针对计量、变更工作组织成立专门的机构统筹安排，加强计量、变更审批进度。其次，他对项目成本管理提出了几点要求，一是严格按照总公司下发的关于加强劳务结算及成本管理的通知，落实责任主体，明确经营责任；二是严格控制后期各项结算，坚持三大原则：合同原则、实事求是原则、灵活处理原则，如遇特殊情况，应形成项目班子会议纪要，及时向分公司汇报；三是合理、合法提出变更增效方案，重视变更索赔在项目开展过程中的重要性及必要性，转变观念,主动作为；四是各项目年前务必完成合同内计量计划目标。
最后，夏海同志作总结：此次开展经营成本分析工作是对项目管理制度的检验，也是对项目管理人员管理能力、专业水平的考验，更是一次为各项目经营情况“诊断把脉”的机会。前期成本管理过程中突显出来的问题和漏洞，需要尽快完善证据资料，找出原因、分析结果，合理组织，精心安排，确保完成公司经营指标、提升项目盈利能力。
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