3月26日，在伍益11标一工区预制梁场、桥梁施工现场，几位头戴安全帽、东察西看的工作人员，直插施工现场进行安全督查。这只是尚上市政三分公司推行“四不两直”安全督查的一个缩影。
三分公司领导一行“四不两直”来到伍益11标一工区作业现场进行安全督查
当前，三分公司有五个在建项目，安全管理工作点多面广，分公司班子成员通过“四不两直”即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场的督查方式，狠抓企业安全管理薄弱环节，持续对在建项目、关键工序、重点区域安全隐患进行大排查、大整治，开创了安全履职、红线督查工作的新局面。
“今天你们的安全工作重点是什么，谁负责落实？”在预制梁场现场，分公司经理李显平、总工程师戴洲游一行直接和现场施工人员打起了招呼。梁场工作人员正在现场进行各种备料工作，穿戴整齐，场地设置规范，安全标识、安全防护到位。
“开始我们怕你们来，现在打心眼里盼望你们来。我们做的不对的地方，你们能更快更直观地指出，帮助我们开展工作。”项目总工腾召顺对安全督查有了新认识。
李显平对项目部主要负责人强调："严格是为了爱护，处罚仅仅只是手段，而安全督查的全部意义在于督促和养成。我们要用‘四不’破解安全督查流于形式，用‘两直’直插安全管理终端，让安全压力层层传递，真正做到让安全更‘安全’。
“四不”方式好，好在破解安全督查流于形式。“不发通知、不打招呼”意味着项目基层无从知晓上级督查的时间和地点，让基层单位更多的工夫和精力，放在日常的工作中，有效减少形式主义。“不听汇报”形成了“拿实效说话”的督查调研新风，对基层改进工作作风是一种有力的推动。“不用陪同接待”让基层单位更能讲实情、讲真话，督查调研更真实。
目前，分公司已经形成了“四不两直”安全督查工作常态化。“四不”让分公司管理层真正了解到平时难以听到、不易看到和意想不到的新情况，从根本上破解了安全督查流于形式问题，不再隔靴搔痒，而是动真格、解难题、见实效。
安全生产
.jpg "经典工程")
