11月份以来，三分公司提高政治站位，强化责任担当，多次组织班子成员、项目经理等召开催收清欠工作督导会，部署催收清欠工作要求，认真做好催收清欠工作。
一是分公司成立催收清欠工作领导小组，实行班子副职和项目经理分片包干制，分公司经理对所有项目进行不定时调度，落实责任及风险防控，把握工作进程。二是与各项目经理进行了一对一约谈，签定了《春节前收付款及维稳专题会议纪要》，并就年前催收清欠及岁末维稳工作提出了要求。三是关注劳务队伍支付与维稳，认真做好各种矛盾的排查和超前化解工作，把工作重点从事后处置转到事前预防上。四是安全管理工作常抓不懈，确保岁末年尾平安，为明年发展创造良好的施工环境。
针对目前分公司收款攻坚存在的问题和困难，分公司经理李显平表示，项目经理要学会算账，尤其是投标利润较低的项目，要提前做好风险防控，各项目经理要坚定信心，做好开源节流，确保催收清欠工作取得良好效果。
据悉，目前在建项目贵州青岩山项目、杭州萧山项目工程进度款已经到账。伍益十一标项目、冷水江项目、沅江一期项目正在积极协调款项，有望年前支付到账。对已竣工的张家界项目、沅江污水处理项目尽快进行竣工验收，争取尽快结算，待结算完成，立即申请支付。
安全生产
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