七月中旬，正值酷暑，三分公司党支部委员、财务总监赵峥俊带领分公司本部各科室对下属4个在建项目进行二季度绩效考核并开展夏送清凉活动。
注重绩效引领，科学设定考核标准，激活职工“原动力”
分公司机关下项目开展绩效考核是为了改善项目团队工作质量，提高项目团队工作效率。三分公司坚持绩效考核内容精细化、科学化，设置各项目各部门每季度考核总分为100分，加大对各项目职能部门的考核力度。重点考核各部门中心工作落实情况，让绩效考核季度化、常态化；将项目各部门的考核工作进行细化、公开公示；突出激励引导和过程管理，真实、准确反映工作实绩，提振项目各职能部门干事创业精气神，为项目高质量发展提供制度保障。
关爱劳动者，三分公司党支部、工会送清凉到基层
为切实关爱平益十一标一工区、汨罗大道项目、沅江项目和潭州大道项目基层劳动者的身心健康，党支部及工会向施工一线职工送去西瓜、王老吉、藿香正气水等“清凉大礼包”，给坚守在各个项目一线岗位的劳动者带去清凉的问候。
赵峥俊要求，在保证项目高效运行的同时，也记得要去施工一线，给生产高峰出大力的大前锋们送去丝丝清凉，一片片冰西瓜，一瓶瓶解凉茶，以此来激发员工的工作动力和热情，确保各项工作任务的稳步推进。
安全生产
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