4月8日，四分公司成功召开2020年度工作会议，对上年度工作进行梳理总结，对新一年的工作谋篇布局。会议以视频会议的形式开展，由党支部书记刘继红主持。公司党委副书记、总经理刘云付，党委委员、副总经理、总会计师曹晓玲，党委委员、副总经理骆伟出席会议。
会上，分公司经理叶珂作了题为《凝心聚力谋发展，多方联动创佳绩，依托科技打开全面提质增效新局面》的工作报告。报告总结了2019年发展成效，用“经营生产硕果累累，体系建设去芜存菁，市场潜力蓄势待发，项目管理水平稳步提升”的良好态势提振了全员奋勇直前的信心。报告明确了2020年工作目标：新接业务4亿元，力争6亿元；实现营收4亿元，力争5亿元；完成利润目标800万元，力争1000万元。报告确定了2020年工作思路：一是拓思路，确保经营业务稳步增长；二是严管理，助推内控强力升级；三是强监督，把控安全生产风险底线；四是树标杆，营造争先创优实干氛围；五是推融合，全面加强阵地建设。
随后，分公司总工程师梁成向大会作了题为《核心在技术，重心在班组，推行安全生产精细化管理》的安全生产工作报告，总结了成果与经验，分析了问题与不足，明确了方向和措施。分公司副经理张陵宣读了表彰文件，对分公司2019年度先进项目及个人进行表彰，明确了先进典型，树立了学习标杆。先进项目代表陈俊和先进个人代表苏有峰分别结合项目、个人工作实际，分享了工作经验，规划了工作目标。同时，淮北、清远、龙岩项目分别递交了综治维稳、安全生产、环境保护和质量等《目标责任状》，明确了项目航标，只待抛锚起航。
公司总经理刘云付对四分公司业务承接、项目管理和人才引进等工作成绩作出肯定，并表示目前的良好态势来之不易。同时，他对今后的工作作出重要指示：一是广泛发动宣传，坚定发展信心；二是细化指标分解，明确目标导向；三是主动担责加压，落实主体责任；四是优化项目管控，确保利润创效；五是重视人才培养，提升团队战斗力；六是加强业务学习，提高决策能力；七是完善管理体系，提高内控水平；八是加强党建引领，确保廉洁从业。
公司副总经理骆伟对分公司安全生产工作提出了“四抓两有”的工作要求：强调工作要抓重点、抓实干、抓细致、抓严格，要有举措、有奖惩。他强调要切实有效抓好成本管控，加强落实安全生产主体责任，创新争优打造品质工程，并做出了“重任在肩，还需苦干、实干”的工作号召。
疫情之下，正显担当本色。此次会议正当时，四分公司必将以此为基础，创新争先，走好稳中求进，提质增效之路。
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