3月31日，一分公司2020年度工作会议暨生产与安全工作会议召开。本次会议采用“主会场＋视频分会场”形式举行，共设立一个主会场，3个分会场。公司领导、高管、分公司领导、各部室部长和各项目代表出席本次会议。其他员工通过视频收看本次会议直播。
首先，分公司经理谢宇作了题为《推动改革创新 完善管理体系 为一分公司腾飞发展努力奋斗》的工作报告，全面回顾了分公司2019年的工作成绩，客观剖析了工作中存在的不足，认真分析了当前严峻的市场，精心部署了2020年重点工作：一是要稳中求实，保持增长；二是要稳中求质，苦练内功；三是要稳中求强，深化改革；四是要稳中求变，改革升级；五是要稳中求优，防控风险；六是稳中求进，从严治党。
分公司总工程师、平伍十标项目经理董亚奎向大会作《强安固本促提升 砥砺拓新谋发展》的安全生产工作汇报，对2019年工作进行总结且对2020年的工作做具体安排。分公司工会主席李志勇宣读2019年年度安全生产和“安康杯”先进项目和先进个人名单。各项目经理签订安全生产目标责任状。
会上，交水建集团总工程师，尚上公司党委书记、董事长谢小鱼同志指出，分公司目前独立自主运营的能力确实有待加强，但是我们不能放弃，要坚定信心，充满希望地迎接挑战；直面困难，加强责任心，强化执行力；明确目标，强化结果导向，层层分解任务，争取高完成度；培养人才，储备层级梯队人才后备军，加速个人成长，助力公司快速成长。
党委副书记、总经理刘云付同志指出，面对当前严峻的市场环境，要学会自我加压、分解任务和落实目标；要确实“一把手”责任，领导班子深入一线；要抓好公路和市政房建两大市场，抓实抓细，不流于形式，为一分公司、尚上公司的发展贡献出自己全部的力量。
副总经理骆伟同志从吉德林法则和墨菲定律两个规则出发，鼓励分公司全体员工把目标挂在口头，记在心里，做在手中，加强自我学习，加大安全投入，总工程师周光裕同志则提出科学组织复工复产、压实分公司主体责任和引进培养人才三个工作要求。
本次会议在分公司党支部书记戴腊仙同志的总结发言中圆满结束。会议的顺利召开有利于全体员工对2020年重点工作的把握和对2019年工作失误的反思，激励全体员工奋勇直前，为一分公司的腾飞发展努力奋斗！
安全生产
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