3月29日，五分公司按照疫情期间会务要求，采取视频会议模式，召开2020年度工作会议，为新一年工作谋划部署。尚上公司党委副书记、总经理刘云付，公司党委委员、副总经理骆伟出席会议并作重要讲话。
刘云付代表公司党委对大会召开表示热烈祝贺，并对五分公司2019年取得的各项成绩给予高度肯定，希望大家深刻领会谢董事长2020年工作报告的统筹部署要求，并认真贯彻落实，从“三个着力”方面抓实抓细全年工作，将力争目标变成确保目标。就如何开展2020年工作，他提出六个方面的要求，一是要认清形势，明确定位，落实分公司主体责任；二是要主动作为，开拓经营，稳步扩大广西区域市场规模；三是要夯实基础，强化内控，提升分公司管理水平；四是要抓实抓细安全生产，提高项目管理水平；五是要凝心聚力，党建引领，打造精干团队；六是要科学复工复产，将疫情影响降至最低。他勉励五分公司全体干部职工坚定信心、凝心聚力、攻坚克难，圆满完成分公司“三大目标”任务，为公司市政转型高质量发展做出更大的贡献。
骆伟对五分公司2019年的安全生产工作表示肯定，并就下一步的工作做了三个方面的管理经验分享：一是心存“三种危机感”（内部分公司竞争危机感、转型的市场竞争危机感、行业向高科技发展转变的危机感）；二是努力做到创标杆、创效益、创品牌；三是遵循团队建设的“两个前提”（绝对服从、立即行动），落实好“八个到位”（待遇到位、制度到位、头狼到位、沟通到位、责任到位、管控到位、检查到位，奖惩到位）。
五分公司党支部书记、经理刘高波作题为《创新求变 奋发图强 为尚上高质量转型发展新蓝图添砖加瓦》的2020年度工作报告。分公司总工程师罗志宏作题为《事前谋划 强管控 努力拼搏 创效益》的2020年度生产与安全工作报告。
刘高波在报告中指出，2019年，五分公司在集团、公司党委的坚强领导下，坚决执行公司高质量发展要求，不断增强内部管理，积极开拓区域市场，现阶段，分公司各项工作稳步推进，整体运营状况呈良好的发展态势。
报告中回顾2019年主要做了以下五个方面的工作：一是深耕广西，坚定开拓市场；二是苦练内功，管理初显成效；三是引进人才，打造管理团队；四是依托项目，增强管控能力；五是从严治党，党建工会凝心聚力。
报告明确，五分公司2020年总体工作思路是：围绕公司坚定不移推进市政转型高质量发展的总体思路和要求，以市场开拓、内部管控为重点工作，落实主体责任、打造优秀团队、提升管理水平，为公司的发展壮大不懈努力。
报告确定了五分公司2020年的目标任务是：承接业务确保8亿元，力争10亿；实现营收确保6亿元，力争8亿；完成利润确保1200万元，力争1500万元；“两金”压降达到公司要求标准。
报告强调，2020年，五分公司要重点做好以下五个方面工作：一是主动迎合市场，做大广西区域公司；二是全面创新机制，做强团队管理能力；三是优化本部职能，做实经营主体责任；四是完善管控手段，做好项目安全生产；五是发挥引领作用，做细党建群团工作。
五分公司总工程师罗志宏在其报告中明确，就实现今年的预期目标，重点抓好以下八个方面的工作：一是两手抓、两手硬，夺取双胜利；二是谋划强管控，发展有序；三是强化考核实效，完善激励机制；四是规范管理行为，提升管控水平；五是强化安全管控，确保责任到位；六是强化人员履职胜任能力；七是狠抓工程质量，推进品质工程建设；八是健全管理体系，增强环保意识。
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