为落实尚上公司2019年度分（子）公司绩效考核动员会议精神，1月2日至7日，四分公司各部室主要负责人在支部书记刘继红、副经理张陵的带领下奔赴广东清远、安徽淮北项目开展2019年第三、四季度绩效考核工作。
此次绩效考核围绕“促规范、严落实”要求，依据四分公司项目管理系列制度，对党建、安全、质量、成本、综合管理等工作进行全面把控，针对机务材料、劳务成本核算，会计基础工作，项目非生产性开支等难点重点详细考核。广泛听取意见和建议，了解施工一线的实际困难。
考核过程中，刘继红对各项目一线人员的辛勤付出表达了感谢。对项目后期工作提出要求：一是在分公司检查考核中发现的问题，各科室要逐项完善、及时整改；二是收集项目人员在制度运行过程中的意见和建议，为完善公司各项流程和制度做准备；三是强调党建引领作用，提出党小组要推进党建工作与安生生产的融合，牢抓党建促生产。项目部党员要起到先锋模范带头作用，积极带领团员青年向党组织靠拢，加强项目部的党建宣传工作，引领新气象。同时到施工现场，听取了各项目负责人的现场汇报。
此次考核是四分公司支部书记带队开展的第一次考核，打开了四分公司党建引领新气象，充分发挥了党员先锋模范作用，为推进党建融合促生产迈出了重要一步。
安全生产
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