8月8日晚，平伍十标在项目部会议室组织召开了以大干“八九十”，掀起平伍十标生产高潮为主题的动员部署会。旨在部署后期详细工作，全面调动员工积极性，共同攻克项目施工难题。会议由项目经理董亚奎主持，项目部全体员工参加。
会上，首先由工程科科长张任军针对监理处关于八月份生产例会内容做了简单阐述，同时常务副经理贺吉山针对7月份已完成工作做了简单发言，指出全体工作人员一定要齐头并进，切实了解项目工作内容，真正做到将工作其实落到实处。随后，总工陈智勇针对八月份施工计划做了详细规划，副经理李明峰和链民强调了设备和后勤管理协调工作有关事宜，指出一定要在大规模生产前，既抓好前期扫尾工作，解决遗留问题，为后期施工提供良好生产环境，同时加强后勤管理，做好辅助准备，为项目员工提供舒适生活环境。
最后，项目经理董亚奎指出，虽然此次项目压力大、工作量大、工地拆迁难、协调难但我们决不能故步自封、缘木求鱼，要积极借鉴学习应地制宜、居安思危，做好细节工作。还特别强调作为一个集体一是要团结一致，有集体精神；二是要做好本职工作，有敬业精神；三是要维护集体做力作能及之事，有责任意识；四是要加强横向和纵向双向沟通，有协调意识；五是要发散思维考虑问题，形成树干思维。同时，他希望我们面对每一项难题，都一定不忘初心，既要知道底线，也要有必胜的决心，坚决打好这90天的考验战。
安全生产
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