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四分公司赴淮北项目开展二季度绩效考核

来源： 谭林君 日期：2019-08-07 点击：3807 属于：分（子）公司动态

8月6日，四分公司经理叶珂率本部分管领导及各部室负责人赴淮北项目开展二季度绩效考核。为紧抓工作节奏，到达当晚十一点，立即召集项目全体职工，紧急召开绩效工作动员会议，对此次绩效考核工作进行统一布置。
此次绩效考核将依据四分公司项目管理系列制度，注重工作流程和时间节点连续性，侧重检查项目整体工作的全面、系统性落实情况。针对机务、材料、劳务成本核算，会计基础工作，项目非生产性开支等难点重点详细考核；对安全、质量、成本、综合管理、党建、工会等工作进行全面把控，广泛听取意见和建议，了解施工一线的实际困难。
淮北项目对四分公司的发展有着举足轻重的作用。会上叶珂对项目前期工作给予了肯定，对项目全体人员的付出表达了感谢，强调了此次绩效考核主要围绕“减负、解难”两个目标进行，要达到提高效益，减轻负担，完善体系的效果。同时对项目后期工作提出要求：一是要以项目班子为核心，加强团队建设；二是要明确班子主体责任，树立尚上建设形象；三是要加强有效沟通，纵向到底，横向到边。
项目部经理陈俊表示，本次考核让他们对制度要求有了全面了解，对公司三级管理模式有了更深刻的认识，并表示项目竣工在即，在这个关键时刻，项目将加强回头看工作，找问题，列清单，想方法，改问题，锁定已完成的工作内容，做好下一步工作预估，完善后期资料整理，强化项目自主性建设，以必胜的决心，攻克“时间紧，任务重，改进问题多”的现状，严格落实公司各项管理制度，争取淮北项目的完美竣工，为尚上做强做优贡献力量。

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