近日，为整体推进分公司项目工程规范化管理，四分公司筹备组主要负责人叶珂率本部全体部室负责人赴淮北C标项目开展全面工作督导。
此次督导内容全、涵盖广，涉及信息化工作流转、工程技术、劳务合同、材料合同管理、财务管理，以及安全质量等工作。针对督导情况，叶珂对项目部工作提出具体建议： 一是加强组织领导，实行领导负责制；二是强化宣传引导，提高规范化管理意识；三是完善制度建设，细化工作责任落实；四是抓严安全质量关，推进安全质量监管。同时，列出重点、难点问题清单，由本部相应负责人开展一对一专业指导，逐项落实。
此次督导提高了项目全体职工规范管理和安全生产意识，促进了信息化工作推广，为项目各项工作平稳推进打下坚实基础。
安全生产
.jpg "经典工程")
