三分公司赴平益十一标一工区检查指导工作

3月19日，三分公司经理周相识一行前往平益十一标一工区检查工作，对平益十一标一工区项目部前期工作进行了指导、点评，对后续工作方向、工作重心及工作计划作出了明确的指导。

下午两点，在我项目部会议室召开了工作情况汇报会，向检查组详细汇报了平益项目前期工作完成情况及2019年施工计划，检查组肯定了项目部作为尚上公司最先启动三集中场地砍树清表工作的成绩，根据项目的现场施工进度及19年工作计划作出了具体安排。

检查组喻立就项目成本管控方面对项目部所有成本费用作出了详细的点评、要求；赵统生从工程技术、施工计划、质量控制和安全生产四个方面对项目部作出了明确的要求；朱宜生从管理制度、项目宣传、科室布局几个方面作出了重要的指导。

周相识着重讲了七点：一是项目班子思路必须清晰，贯彻业主及分公司的理念；二是多到施工现场，进行施工优化；三是公司制度的掌握及应用；四是工作中分工是相对的，合作是绝对的，多换位思考；五是项目要多培养后备力量；六是抓落实，多过问以表重视；七是抓安全，将安全生产落实在实处，而不是流于形式。他提出三个要求：一是高度重视前期准备工作；二是多与工作组多沟通、多汇报；三是项目部全体员工要统一思想，以项目部经理为核心开展各项工作。最后，项目部班子成员根据检查组的要求作出了后续工作的计划。

通过此次检查，明确的我部19年的工作重心，增强了广大职工的工作积极性，为平益项目的全面开工指明的方向。