三分公司组织召开2019年节后工作会议谋划全年工作

近日，三分公司组织召开2019年节后工作会议，传达贯彻总部节后收心会议精神，并要求按照“早谋划、早部署、早启动”的工作思路立即组织、动员、实施。

会上，周相识从工作思路、整体目标、队伍建设、项目策划、标后预算、劳务招标、安全质量管控等多方面进行了详细安排。他强调2019年要紧跟总公司改革发展节奏，结合分公司实际，运用“信息化平台、标准化管理、绩效考核、对标学习、二次经营”五大体系，狠抓落实工作。一是要以高度的责任感和使命感主动开展工作，主动应对机遇和挑战，不辱使命，不负公司重托；二是分公司班子、各部室各项目务必坚持改进作风，坚决杜绝“看客、路人”思想，摒除互相推诿、办事拖沓等现象，提高工作效率，提升转型驱动力；三是提升决策执行力，加快提高精细化管理水平；四是提升市场开拓力，加快形成市政为主的多元经营实效；五是提升党建聚合力，为各项工作保驾护航。

分公司班子成员、各科室、各项目负责人和机关员工参加会议。与会人员高度重视，从自身分管工作角度出发勇跃发言，进行了积极响应、深入讨论和交流。