三分公司主要领导督战沅江项目

11月16日，三分公司常务副经理（主持工作）周相识，支部副书记朱宜生等一行对沅江项目进行检查，并就如何搞好项目收尾阶段的管理工作、提高企业管理水平、提高企业核心竞争力、为企业赢得最大化的经济效益和社会效益指明了方向。

会议主要分三个议程，首先由项目负责人谭琳晖从项目工程概况及经营情况、债权债务情况、后期工作安排三个方面向分公司领导做了详细介绍。

其次分公司领导通过结合内业资料与现场实际施工情况存在的问题做点评，安全生产部喻立认为：工程签证问题需加大执行力度，对于项目进度计划管理可以尝试采用派专人学习BIM建模，这样更直观明了，进一步展示公司在项目管理的优越。

朱宜生指出项目接近尾声，在工程进度方面需倒排工期工作任务计划，成本管控方面对内对外需做好结算，人才培养方面鼓励项目全体员工多加考证，不同岗位人员不仅仅只是掌握本岗位工作基本技能，需全面发展，另外还要求以后项目汇报材料中出现的横道图换成网络时标图。

最后周相识做总结发言：对为公司、项目努力辛勤付出的全体员工表示感谢，他强调五个方面的工作，一是公司制度落实执行需作为首要任务来抓；二是作为公司员工，要有朝气，目标统一，全心全意把公司做好、做大、做强，核心职责就是要对待工作兢兢业业，态度端正，要大胆创新；三是每一次例行检查工作会议提出的问题需逐一落实，不能简单的“过家家”； 四是安全质量方面，在工程项目收尾阶段,结合12#、13#施工现场钢板桩围堰情况，管理人员在劳动纪律与质量安全意识思想方面不能松懈，对于钢板桩围堰存在安全隐患的地方要有专人每日进行巡查,勤量测；五是尽快梳理后续剩余工作量，制订作业计划，使每项工作有序地进行。具体计划落实细化需责任到人，并在过程中要做到及时调整计划。