抓重点破难点 聚合力促发展

为加强分公司整体管控能力，全面掌握公司各部门和各单位工作情况，研讨分析工作执行中遇到的问题，进一步明确责任目标，细化分解任务，高质量高水平做好下阶段各项工作。三分公司于8月9日上午，召开首次党政联席工作会议，研究部署当前重点工作，会议由副经理赵峥俊主持。三分公司班子全体成员，各职能部门负责人、各项目部经理参加了会议。

会上，大家围绕副经理杨芳平“讲实事、说难事、做真事”的会议要求，三分公司本部职能部门和各项目负责人汇报交流了7月份重点工作情况和8月份工作思路。

在听取各单位和各部门的汇报交流后，支部书记、经理唐金肯定了各项目部、各部门7月份所做的工作成绩，并提出了进一步工作要求：做好制度落实，推进OA系统；加快队伍储备，做好人才招聘；沅江一期项目中标进场；马安项目全面完工；2018年业务承接、施工产值和经营效益“三大目标”任务全面推进；积极开展支部“五化”建设，进一步夯实了企业党建工作基础。

唐金对三分公司8月份重点工作做出安排，要继续狠抓业务开拓和项目经营“二条主线”，紧扣业务、产值和利润“三大目标”，搞好支部“五化建设”，树立“四个意识”。核心工作是项目经营。三分公司上下要团结一心，振奋精神，尤其是各部室要找准定位，发挥主动作用，重点抓好以下五点：一是切实抓好经营开拓，重点突破EPC、PPP等新经营模式和资质并购落地工作。二是立足于制度建设抓工作落实，创新经营管理持续深化。分公司上下始终以全面推行OA办公系统为导向，着眼内抓管理提素质，外拓业务闯市场，实现转型市政升级的新局面。三是构建成本管理的原始数据归集共享，做好劳务队伍签约和履约管理，明确成本底线，确保项目经营效益。四是树立四个意识即时间意识、成本意识、责任意识和危机意识，打造精干高效团队，确保全年目标任务全面完成。五是主动发挥党群工作在融入、维护、引导和监督中心工作的作用，强化责任担当、问题导向，在破解重点难点问题上创新工作模式、为公司转型升级持续发展提供强力组织保障。

会议最后，唐金指出，三分公司发展势头喜人，成绩的取得来之不易，全体干部员工为此付出了艰辛的努力。下半年分公司任务更加艰巨，大家要积极应对，全面贯彻落实公司各项部署，确保各项工作安排落到实处。唐金强调，沅江市政环保项目的顺利承建，是三分公司对过去的承接，也是对末来的承诺，我们要以中标沅江市政环保项目为起点，同心协力、开拓创新、积极探索新体制下的新创业、新平台、新思路、新作为、新发展，实现开拓起步、奋起直追、跨越发展的宏伟蓝图。