为加强安全质量管理工作，持续推进安全守底和治本攻坚三年行动，贯彻落实安全质量监督管理体系，强化安全质量责任。6月12日，公司组织召开2024年下半年安全质量工作推进会议，总结上年安全质量工作情况，部署下半年安全质量工作计划。
各分公司汇报了上半年安全质量工作情况和下半年质量安全管理工作思路。公司安全质量部相关人员对公司近期质量缺陷问题进行分析总结，对下一步安全质量管理工作提出要求。
公司党委委员、副总经理骆伟对下阶段安全质量工作做出部署要求：一是明确安全目标，守住安全红线底线。各单位要提高思想认识，严守公司“零伤亡、零事故”安全目标，确保公司安全生产形式稳定向好。二是落实全员安全生产责任制。以茶江项目为试点，践行安全责任考核，建立考核激励措施。三是落实安全基础工作。要加强劳务队伍、特种作业人员、特种设备管理，落实“一会三卡”制度，严控安全生产费用的使用。四是强化质安管理人员配备。要配足配齐质安管理人员，确保人员要在岗在位，不允许出现兼职或同时担任多个岗位现象。五是加强智慧管控的推广。要充分运用集团“安施达”和公司“尚上安培”软件，利用信息手段强化安全管理。六是落实安全教育培训常态化。各单位、项目部要加大安全教育培训力度，加强对一线工人安全教育培训。七是加强质量创新及装备工艺的升级。要充分利用现有条件，在生产方式、材料选用、机械使用方面加强创新，利用创新提升我们管理水平。八是强化应急管理。各项部要明确应急流程，加强应急宣贯工作。
公司安全质量部成员，各分公司安全质量副经理、工程管理部成员，各项目部项目经理、安全副经理参加会议。
安全生产
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