为进一步贯彻落实集团“双管行动”工作要求，4月12日，公司召开了“双管行动”工作推进会。公司领导、商务成控部相关人员、分（子）公司经理、在建项目经理、筹备项目班子成员参会，会议由公司党委委员、副总经理肖泽洪主持。
会上，公司党委书记、董事长谢小鱼发表重要讲话；党委委员、副总经理肖泽洪传达了集团“双管行动”推进会会议精神及集团领导讲话重要指示精神；商务成控部部长蔡茂盛对“双管行动”活动考核指标进行针对性解读。
谢小鱼在会上指出，公司要立即响应集团专题推进会议有关部署，把任务压实，落实好主体责任。一是以党建为引领，抓项目领导班子建设，推动项目管理全面发展。项目经理要加强学习，进一步提升综合业务能力。要以党的政治建设为统领，全面加强项目领导班子政治、思想、组织、作风、能力、纪律建设，把制度建设贯穿其中，选好项目经理、配好班子、管好成员，形成工作合力，不断提高项目领导班子的大局观和领导力。二是夯基础，强内功，全面打通项目管理主动脉；重视经营策划，抓紧抓实“双管”，促进成本管理取得新突破；抓好项目成本经济分析运行，切实做好项目经营管理的开篇布局，提高项目经营管理水平；大力扶持、培育、服务和管控好劳务供应商，加强考核，积极引进有实力的劳务队伍；以信息化建设同步重点抓质量、安全、环保管理，相辅相承，做好标准化建设，有效确保施工技术方案落地实施，特别是重点抓好重大方案技术交底；强化“关键少数”监督、强化关键领域重点环节监督。三是强人才、强队伍、促发展。要因材施教，精准滴灌，强化培养，注重与政府行政单位，行业主管部门，业主单位，监理单位的交流；要用心用情，以良好的发展环境激发人才活力，在人才管理上做“减法”、人才服务上做“加法”，在成长过程中，要敢于给青年员工压担子，担重任。
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