9月2日上午，尚上公司召开了8月份生产经营会议。公司领导及高管、安全生产部及经营开发部相关负责人、各分公司经理等共计20余人参加会议。
会议通报了各分公司8月份产值、经营状况以及质量、安全管理情况，并下达了2020年9月份施工生产计划和经营指标。分管经营的副总经理唐金和分管安全生产的副总经理骆伟分别作工作部署。
随后，交水建集团总工程师，尚上公司党委书记、董事长谢小鱼结合目前的安全生产、经营情况及下一步计划作了八个方面的指示。他指出，各分公司一是要立即召开生产经营会，总结生产经营存在的问题，剖析原因并提出解决措施；二是要高度重视目标管理，特别是进度管理。以问题为导向，制定针对性强且切实可行的计划目标；三是要做好宣传工作、将指标层层分解；四是要严格执行公司考核机制，做到奖惩分明；五是要管控好成本，确保每个项目实现标后预算的指标完成；六是要继续抓好市场开发工作，主动作为，努力开拓业务，确保项目落地；七是要切实加强项目精细化管理，层层压实责任，狠抓质量与安全；八是要提升团队意识，进一步理清责任管理边界。
最后，公司党委副书记、总经理刘云付对本次会议进行了总结。他提出了三点要求：分公司要立即召开生产经营会议，传达会议精神，落实董事长的要求指示；要加强调度，配置资源，加大投入，严格考核，狠抓落实；要规范经营，确保优质项目落地，同时注意防范风险。
安全生产
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