尚上公司严格项目管理 树立品牌形象

尚上公司作为以路桥施工为主业的经营公司，抓好项目管理是公司管理的首要任务。公司从年初就制定“规范、整改、总结、提高”的工作思路，目标直指项目管理。

一是严抓新开工项目。抓好项目管理，最关键的环节是抓好项目开工前期各项工作，理清思路，布局谋篇，为后期项目施工做好充分准备。2014年，尚上公司新开工项目武靖五合同段与益娄六合同段一直是公司管理的首重项目。5月4日，新班子团队召开的第一次班子成员会议中，就对新开工项目作出重要部署：“抓好施工准备工作，力争创建样板工程”。6月9日，公司印发《劳务队伍准入及注册制度》，严格把关劳务队伍准入，为下一步强化劳务队伍管理打基础；并对项目负责人实施《项目风险抵押管理制度》，进一步强化项目团队的责任意识，有效激励项目团队；还规范项目各类经济合同签订与审批程序，有效防控项目风险。在经过大半年时间的推进与有效落实，目前新开工项目各项工作有序推进，其中武靖五合同段项目在业主临建标准化建设检查评比中获得A。

二是加强扫尾项目管理。扫尾项目管理是公司项目管理的又一关键环节。截止2014年11月底，尚上公司共有扫尾项目13个。5月4日，公司就明确已完工项目扫尾工作，包括变更计量、债务处理、资金支付、竣工验收、稳定工作等，由分管领导负责，将扫尾工作落到实处。7月29日，公司召开扫尾项目专题会议，进一步推进并细化扫尾工作，包括抓好工程计量、变更签认、竣工资料、缺陷修复等工作。11月6日，公司召开的年底维稳工作专题会议，明确扫尾重点项目以“集中办公，集中审核，分开协调，迅速办理”的方式落实扫尾工作。同时，班子成员带头将扫尾工作与绩效挂钩，进一步激发工作潜力，使工作落到实处。

三是加强项目安全与质量管理。质量与安全是施工企业的一张名片，尚上公司始终将狠抓质量与安全贯穿于项目建设的全过程。10月30日，尚上公司召开“提高质量管理，促进安全生产”专题会议，进一步落实创建优质安全生产环境，全面提高质量管理水平。为确保安全工作落到实处，新开工项目对所有参建人员进行岗前安全教育，并与之签订《安全生产责任状》，填写“安全教育档案卡”，在具体施工过程中组织农民工学习施工安全技术、施工安全注意事项、施工过程中避免风险的方法，确保作业人员人身安全和标准化施工的顺利推进。正是因为对安全工作的重视，使得尚上公司荣获了首批交通运输企业安全生产标准化达标二级认证。