为进一步提高质量管理,促进安全生产工作,10月30日上午,尚上公司召开质量安全专题会议,总结分析过去和当前质量安全管理方面存在的问题和面临的形势,部署下一步质量安全工作计划,确保工程项目顺利推进。尚上公司班子成员、各项目经理与安全副经理、各部室负责人参加会议。
总经理姚志立提出明确要求,一是要提高认识,加强领导,创建一个优质的安全生产环境。各项目经理部要充分认识做好项目安全生产管理工作的重要性,强化红线意识和底线思维,始终把安全摆在各项工作的重中之重;全面落实安全生产主体责任;加强学习,掌握安全生产的新形势、新情况和新要求;从经济上保障安全生产保证体系的良性运转,确保安全经费专款专用;加强宣传工作,及时宣传先进工作经验,为项目安全生产管理创造一个优质的管理环境。二是要严格管理,狠抓落实,全面提高质量管理水平。建立健全质量管理机构及网络控制体系,合理分配施工现场质量管理职能,形成分工明确、责任明晰的执行机制;实行施工全过程控制,高标准、严要求坚持“自检、专检制”和“隐蔽工程验收制度”;实行目标管理和质量预控,坚持“分项保分部、分部保单位工程"原则,把质量总目标进行层层分解,确保质量目标。
公司党委副书记、副总经理黄谋钊针对各项目经理部汇报的质量安全工作情况一一评价,并进一步强调落实质量、安全措施的重要性与必要性,同时要求各项目经理部尽快召开专题会议,学习贯彻落实本次质量安全会议精神。
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